Microsoft рассматривает возможность увольнения до 60 тысяч сотрудников
Microsoft запустила программу добровольного ухода для около 60 тысяч сотрудников, предлагая финансовую компенсацию за досрочное расторжение контрактов.
Программа охватывает сотрудников подразделений в США, Канаде, Великобритании и Индии до 70-го корпоративного уровня. Исключение составляют отделы продаж, часть инженерных команд и корпоративные подразделения, что указывает на стратегический подход к оптимизации структуры.
Эми Коулман, директор по персоналу Microsoft, заявила, что инициатива добровольного увольнения — часть более широкой стратегии адаптации компании к изменениям. Это направлено на повышение гибкости и создание возможностей для карьерного роста сотрудников. Условия компенсации будут аналогичны стандартным выплатам при увольнении, что обеспечивает прозрачность и предсказуемость.
По данным на 30 июня 2026 года, штат Microsoft насчитывал около 223 тысяч сотрудников, из которых 121 тысяча работала в США, а 102 тысячи — за рубежом. В апреле 2025 года компания предложила добровольно уволиться более 8 тысячам сотрудников в США (около 7% американского штата). Программа была направлена на сотрудников старше 70 лет, соответствующих установленным критериям.
В мае 2025 года Microsoft объявила о сокращении около 6,8 тысяч сотрудников по всему миру (примерно 3% от общего штата). Это решение было обусловлено необходимостью организационных изменений, включая сокращение управленческих уровней, и не было связано с эффективностью конкретных работников.
Однако в начале октября 2025 года США приостановили участие Microsoft в программе грин-карт для сотрудников с визами H-1B. Вице-президент США Джей Ди Вэнс выразил обеспокоенность тем, что компания заменяет уволенных американских сотрудников иностранцами на кабальных условиях. По его словам, на каждого уволенного работника Microsoft наняла полтора иностранца, что поднимает вопросы о социальной ответственности компании и её влиянии на рынок труда.
Microsoft предпринимает значительные шаги по оптимизации организационной структуры и сокращению затрат на персонал. Это может иметь долгосрочные последствия для корпоративной культуры и конкурентоспособности компании.