Россиянам начали срезать зарплату

Трансформация российского рынка труда: от дефицита кадров к скрытой оптимизации.

В последние годы российский рынок труда претерпел значительные изменения, перейдя от острой нехватки рабочей силы к более гибкой модели управления персоналом. В условиях сохраняющегося дефицита кадров, компании всё чаще прибегают к стратегиям «тихой» оптимизации, направленным на сокращение издержек без массовых увольнений.

Основной причиной этих изменений стала жёсткая денежно-кредитная политика Центрального банка, существенно увеличившая стоимость заёмных средств для бизнеса. В условиях удорожания оборотных средств и замедления роста выручки, работодатели вынуждены искать способы оптимизации затрат. Фонд оплаты труда, как одна из наиболее гибких статей расходов, становится приоритетной мишенью для сокращения издержек.

Согласно данным Росстата, в III квартале 2025 года число частично занятых работников достигло рекордного уровня в 5,5 млн человек, что составляет примерно каждый шестой работник в стране. Этот показатель стал максимальным с 2015 года, а количество переводов на неполный рабочий день по инициативе работодателей возросло в восемь раз по сравнению с предыдущими периодами. Экономическое охлаждение после периода роста 2023-2024 годов привело к сокращению объёмов производства и, как следствие, к необходимости оптимизации рабочего времени сотрудников.

Арсенал инструментов, доступных работодателям для оптимизации расходов, включает в себя широкий спектр мер, направленных на снижение переменной части оплаты труда. Первым шагом в этом направлении становится сокращение премий и бонусов. Как отмечают в Центральном банке, компании, стремясь минимизировать издержки в условиях падения спроса и кадрового дефицита, активно прибегают к урезанию премий и переводу сотрудников на неполную занятость. Бонусные выплаты, как наименее болезненная для сотрудников статья расходов, становятся приоритетной целью для оптимизации.

Второй распространённый механизм – заморозка индексации заработной платы. Около 40% работодателей уже приостановили процесс индексации или рассматривают возможность его приостановки. При этом компании избегают сокращения окладов, опасаясь оттока кадров. В результате реальные доходы работников уменьшаются под воздействием инфляции, хотя номинальный уровень заработной платы остаётся неизменным.

Третий инструмент оптимизации – перевод сотрудников на неполную занятость и сокращение рабочего времени. Наибольшую долю частично занятых работников демонстрируют такие отрасли, как гостинично-ресторанный бизнес (33,9%), обрабатывающая промышленность (включая автопром с 44,8%) и строительство (22,7%). Для работников это означает снижение доходов при сохранении формальной занятости, а для статистических данных – учёт таких работников как занятых, хотя их фактический заработок существенно снижается.

Массовый перевод на неполную занятость эксперты всё чаще рассматривают как форму скрытой безработицы. Формально работники остаются занятыми, но их доходы не позволяют поддерживать привычный уровень жизни, вынуждая их искать дополнительные источники заработка — подработки, фриланс или проектные задачи. В долгосрочной перспективе это оказывает влияние не только на текущее потребление, но и на пенсионные права, поскольку размер будущих выплат зависит от официального заработка и страхового стажа.

Для бизнеса такие меры также сопряжены с рисками. Заморозка зарплат и сокращение премий снижают мотивацию сотрудников, что может привести к росту текучести кадров и, как следствие, к финансовым и репутационным потерям. Однако в условиях, когда содержание действующего персонала становится всё более дорогостоящим, а альтернатива — дорогостоящие сокращения и новый, ещё более дорогой найм – компании вынуждены выбирать экономию «здесь и сейчас», откладывая решение системных проблем на будущее.

Российский рынок труда перешёл от модели, ориентированной на соискателя, к более сбалансированной модели, где работники сталкиваются с необходимостью выбора между сокращением дохода и неполной загрузкой или поиском новой работы в условиях дефицита свободных рабочих мест. Пока этот выбор остаётся за работниками, но тренд на «тихую» оптимизацию расходов на персонал без увольнений, по данным аналитиков, будет только усиливаться.